For yderligere at stimulere udviklingen og tilpasse sig konkurrencen på markedet har Huifeng Company lanceret en ny runde af-dybdegående reformer. Denne reform, med "forbedring af kvalitet og effektivitet" som kernemål, indebærer præcis optimering af personalestrukturen. Ved videnskabeligt at vurdere jobfunktioner og personalekompatibilitet, eliminere overflødige opgaver og afklare jobansvar, sikrer denne tilgang ikke kun præcis jobmatching, men tilfører også vitalitet i kerneforretningspositioner, stimulerer effektivt medarbejdernes entusiasme og initiativ og driver overordnede effektivitetsforbedringer.
Samtidig har virksomheden gennemgribende omorganiseret sin afdelingsledelse, nedbrudt traditionelle hierarkiske barrierer, etableret en fladere ledelsesstruktur og styrket samarbejdet på tværs af-afdelinger. Denne justering har til formål at forkorte beslutnings-kæden, fremskynde formidlingen og udførelsen af instruktioner og specifikt adressere ordrebehandlingsprocessen. Ved at optimere ledelsesprocesser og tydeliggøre ansvarsområder for hvert led, sigter virksomheden mod at opnå effektiv drift af hele processen fra ordremodtagelse, gennemgang, produktionskoordinering og leveringssporing. Dette sikrer aktualiteten og nøjagtigheden af ordrebehandlingen, hvilket lægger et solidt grundlag for, at virksomheden kan opretholde stærke kunderelationer og forbedre dens markedsreaktionsevne.
